《企业团队》课程

沟通
 创建一个沟通的环境和有效沟通的行为习惯，有效和善于沟通是建立信任感的基础和实现方式；打破组织中人与人在沟通中的“心态位差效应”，培养正向积极的沟通心态；建立角色导向式沟通方式，减少组织中的沟通成本；掌握高效沟通的步骤和沟通的障碍，使沟通更有效；关注企业中的沟通平衡，减少上下级沟通中的成本、增强沟通满意度、调整和选择合适的沟通方式； 打破界限，分享信息，立体性思维，换心//换向//换位思考与解决问题，站在全局视角上实现跨部门沟通。

协做
一个高绩效团队及一个任务导向型团队的运作离不开协作，也叫有效的技能互补，协作意识建设与技能建设是同步进展的，从独立部门人与人之间的协作到各部门间的协作强调的是协同效应，也就是在相互制约中求平衡，在相互协调中求和谐，在相互配合中求发展，体现的正是每个人或部门把最优势的资源或特性发挥到极至，真正意义上做到技能的互补性，实现团队协作中的绩效倍增。

挑战与激情
挑战与激情是并存同时体现的，视挑战为乐趣的心态打造，正精进的思维与行为模式，挑战也是实现创新的心理前奏，挑战也是向新目标发起的动力，挑战心理与习惯更是在团队逆境或遇到困难时能正面去决解它的法宝——挑战至进！激情是一种超越和超常的情感,是被激发起来的一种高昂的精神状态；个人自信心与心态/状态训练。通过团队的鼓励与支持，个人潜能开发，突破心理自我设限，敢于突破，敢于挑战，敢于承受，发现自已，接纳他人，良好心态导入，心智模式得到有效地升华，更好地融入团队建设中，让员工在工作中能够更专注，专心——全力以赴的精神状态！

责任
个人责任感与团队责任的认识与潜意识导入，通过现场情境式的体验，让学员深刻体会到自身的责任重大，看到团队责任与个人责任的差别与力量，从而增强个人的源动力与使命感，更加有效地进行工作与生活，提升团队凝聚力与战斗力，促进团队和谐与加快团队前进步伐——责任至强！

感恩
感恩心态与感恩行为塑造，珍爱自已的生命，做生命中的创造价值者，体现为自已而工作心理思维，感恩生命中遇到的人——陌生人//父母//家人//公司平台//帮助过我们的人//伤害过我们的人--------重塑梳理学员的人生价值规划，唤发学员对工作和生活的激情，更加努力地为自已，为公司创造更大的价值，感恩的心态是在这过程必备的心理稳定心智模式——感恩至善

凝聚力
我们是一个团队，我们是一个人的理解与现场体验，把工作的凝聚力表现与情感的凝聚力塑造有效结合，增强主人翁精神，实现员工的归属感，体现员工在工作中的荣誉感，从而实现向心力，工作的凝聚力与情感的凝聚力在团队发展不同阶中是逐渐完善的一个过程，也是在不同阶段稳固团队和谐关建因素。

执行力
对于任何企业来说，执行力就是生产力，没有执行力的，没有执行力的团队是失败的团队，企业规划愿景再强大，没有一只优秀的团队来执行，一切都是空谈，切实做到责任与我，严格执行，只有实现企业财务最大化才成就个人财富，这就要求企业团队要有一流的执行力。
竞争与合作
企业团队为了经营需求往往会把团队分成若干个小组，这些小组在工作中存在一些隐形的竞争，业绩的比拼，能力的比拼，素质的比拼等等一系列的小竞争，但是在竞争的过程中，很多人会忽略整体的利益与合作，这就要求团队高度重视集体利益，而不是一味的追求小团体利益，他们会忽视与其他小组的合作，把成功归结到自己团队身上，而忘记其他小组给予的支持与帮助，通过培训让学员清醒的认识到虽然在处在同一个公司下面的不同竞争小组，但是大家整体是合作，而且要精诚合作，只有各个小组之间密切配合，相互扶持才能成就集体目标从而完成自身目标。

创新
企业要求员工简单的事情重复做，重复的事情创新做，创新的事情创造性做，要求员工开阔思维，不断创新，实现飞跃和突破，一次伟大的发明和成功源自于微小的细节，当我们静下心来，认真琢磨，就会有新发现，实现创新，在日益竞争激烈的社会大背景下，如何赢得发展，如何挑战机遇，需要我们创新，创新需要我们开阔思维，大胆设想，不要按部就班，墨守成规。

士气
电视连续剧《亮剑》里面说得好，狭路相逢勇者胜，在遇到困难和挑战的时候，我们赢的是士气，只有我们有足够的士气和信心，我们才有资格赢的挑战，克服困难，一个企业需要士气，需要我们的人员都信心满满，朝气蓬勃。